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公司董事长纪小岗赴黄山宣布分公司主要负责人调整
发布时间:2021-12-29浏览次数:945

12月27日,公司董事长纪小岗在综合管理部负责人陪同下,赴黄山宣布辰元餐饮黄山分公司、辰元物业黄山分公司主要负责人调整。程文建同志任辰元餐饮黄山分公司经理和辰元物业黄山分公司经理;王爱玉同志不再担任餐饮黄山分公司经理、辰元物业黄山分公司经理。


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在两个分公司主管以上干部会议上,纪小岗董事长对王爱玉经理任职期间,多年辛勤付出和取得的突出成绩,给予充分肯定,对程文建经理基本情况和个人特点作了详细介绍,并对辰元餐饮黄山分公司、辰元物业黄山分公司班子建设提出四点要求。

一要讲政治。“一把手”主要职责是“把方向、管大局、保落实”,要吃透上情、理解上意,再结合当地实际抓好落实。各级干部就是要围绕今年的经营定位、工作主线及三项重点工作,抓好落实,抓出成效,公司“把员工养活、养好”的经营目标才能更好的实现。

二要用好人。作为管理者要有格局、有胸怀,要善于发现、使用、调动每一位员工的长处,汇聚全体员工的智慧和力量。同时要有一个旗帜鲜明的态度、明确的工作要求,用科学有效的劳动组合,帮助员工克服不足,取长补短,共同成长与进步。坚持强化干部和员工队伍建设,依靠一支战斗力强、能打胜战的队伍,干成事,干好事。一个成功的团队,不仅仅是干好工作,还要做到“三出”,即出成绩、出经验、出人才。

三要当好表率。“喊破嗓子,不如做出样子。”管理者要身先士卒,做好员工的表率。在座的各位都是基层管理者,就好比是一个生产队,要及时带领员工“挽起裤腿”“撸起袖子”,带着员工干,做给员工看,要与员工打成一片,营造和谐的团队。服务规范与否,制度落实如何,首先从我们管理者做起。

四要廉洁从业。管理者要守好底线、不越红线,一心为公,只有公司利益、员工利益,没有任何个人利益。分公司地位重要,管理者责任重大,要慎用手中的权利,经得起各种考验。


【文·图:笪贤芳/王昭玉】